重庆零售市场的大卖场扎堆肉搏经历重重困境后，不少大卖场或便利店企业纷纷转向社区市场，这一现象带给我们很重要的信息和启示。

　　外资大卖场进入中国后一下抢了本土超市的风头，“本土零售市场何时出现中国的沃尔玛？”，“中国零售主权是否会易主？”业内专家在梦想与担忧中守望着中国零售业。

　　现在，又有业内专家指出，中国零售业要从“区域为王”进一步细化到“社区为王”，笔者比较赞同这一观点。本土企业赖以生存的社区市场如果被实力雄厚的外资企业疯狂分食，以本土企业目前的实力又如何抵抗？

　　在笔者看来，社区市场的争夺战已经离我们不远，本土企业要从三方面有所准备：

　　一是剑走偏锋力道要正。要满足社区消费者的需求就要有多元化的经营。因为每个社区居住群体的文化层次、消费能力、对生活品质的追求都不一样。因此，要针对社区的具体情况对门面、营销、服务、商品结构进行有创意的开发。

　　二是机遇难得自身要强。现在从政策扶持到行业推动再到企业意识都迎来了一个好时期。但是环境再好，如果企业自身不强也是图劳。社区超市由于布点比较分散，对企业的供应能力是直接的考验。现在虽然已经有一些做社区超市的企业在建自己的配送中心，但这样的企业现还为数不多。

　　三是闹中取静战略要明。市场千变万化，这往往搅乱了经营者的视线。一些企业虽然在做社区超市，但并未提出明确的社区战略；一些企业提出社区战略，所做的超市又离社区化甚远。因此明确战略、步调一致很重要。

　　社区超市的经营是本土企业的强项，相信在这一轮的角逐中，本土企业有更多的发挥空间。正如中国人民大学教授黄国雄所说，中国零售业的发展方向必须得掌握在中国人的手中，中国零售之路必须得中国人自己来走。