一卡在手 安全无忧

　　冀中能源邢台矿于2010年2月份在全矿范围内发放了岗位安全风险控制卡片。

　　过去的岗位责任制都是按照书本和经验来制定的，都是按部就班对职工进行培训和教育，内容复杂繁琐，很难保证每个人都可以熟练掌握应用。对此，很多职工都有抱怨，而在风险控制卡片发放之后，得到了职工的热烈欢迎。维修区的电工李占峰说道：“我举个例子说，大家所熟悉的刮板输送机，他过去的操作流程是这样的：先进行检查、送电、点动、试车、正常运行、打定钟，停车，等待交接班。这样工作起来很是费事，还会出事。可是现在就不一样了，有了安全风险控制卡片就简单多了，卡片上明显标注流程：开机前安全确认——开车试运转——正常运行——停机——交接班。操作流程和步骤不仅一目了然，还通俗易懂，最主要的是还对每个步骤所存在的风险和正确的标准都一一做了详细的说明和解释。这样我们工作起来就更加得心应手了，工作也更有保障了。”    （彭 哲）

　　点评：过去的每个工种的岗位责任制比较笼统单一，安全风险控制卡片方便地把各个岗位的安全责任制更为直观的表示了出来，简单明了还容易掌握，方便随身携带。

　　四条主线 自主管理

　　近日，淮北矿业祁南矿以“矿井自控、科区自保、班组自管、岗位自律”为主线，扎实推进安全自主管理，夯实了矿井安全生产基础。

　　推行矿井自控。该矿从落实各项安全责任、措施，合理调配人员结构，优化技术装备等方面不断提升安全质量标准化创建水平，推进安全隐患排查整改落实。

　　实行科区自保。依据矿井生产现场条件、安全装备和职工技能等实际情况制定措施，确保安全操作规程落实到位、隐患排查到位和现场管理到位。

　　推进班组自管。以杜绝轻伤及以上事故为目标，不断强化作业环境管理，确保生产现场安全无隐患；强化设施设备管理，确保设施设备运行状态良好；强化职工行为管理，确保职工操作准确无误。

　　严格岗位自律。以提升安全素养和技能、实现“四不伤害”为目标，进一步增强职工安全生产意识，提高安全技能，有力地保证了矿井安全生产。 （张超峰）

　　点评：推行安全自主管理是实现职工在安全方面由他控到自控、从他律向自律转变，实现矿区本质安全的必然选择。祁南矿将自主管理细化为四条主线更工作更有的放矢，成效显著。

　　创新管理 上下联动

　　近日，川煤集团达竹柏林煤矿为推进职工培训工作不断推陈出新。

　　实行培训班管理员负责制，协助主办单位、送训单位和授课教师工作。根据培训对象、培训目标设计课程，策划教学，要求授课教师了解学员，制定计划，撰写教案讲稿。推动教学互动，引导学员善于思考，敢于提问，积极参与讨论，杜绝了“填鸭式”教学、“替身”学员和“会议式培训班”的出现。

　　开展全员自培。明确一名主要领导为职工培训第一责任人，侧重于职工操作能力的培训，在理论培训基础上把现场设为培训课堂。

　　建立职教联络员制度。设立了职教联络员，每月召开一次职教联络员会议，总结提炼基层单位在培训过程中一些好的经验和做法，分析出现的问题和不足，及时调整培训计划。充分发挥实训基地的作用。根据送训目的，设计实际操作训练项目、考核标准，通过一批技术骨干的现场讲解和示范，让受训职工进行实地操作和故障排除实践，提高职工的操作技能。该矿还把职工培训纳入安全质量标准化检查考核，动态检查专题研修、师带徒活动的开展情况，实事求是评定打分，计入各单位安全质量标准化月度总分。 （陈 俊）

　　点评：新的培训方式实不仅现了灵活教学，因材施教，还实现了由问题向课题转变，课堂教学向现场演练转变，学了什么向学会什么转变，促进了职工培训水平的整体提升。

　　换季时节 设备查体

　　为降低故障停机率，春节刚过，胜利油田油气集输总厂孤岛分厂便在全厂拉开了设备换季“查体”，精心“诊治”故障。

　　该分厂“设备查体诊治领导小组”根据气候特点和基层站队实际，精心部署，对每台设备精心“诊治”，要求职工从思想上重视，真正用好、管理好自己承包的设备；要求各个基层班组对所负责的设备进行详细的摸底调查，及时保养，消除脏、松、缺、漏、锈等现象。对曾出现过问题的设备进行重点检查，并增加巡查次数。

　　此外该分厂还本着“谁管理谁负责”的原则，加大“诊治”力度和奖惩力度。在“诊治”上实施从领导、班组长、职工的“塔”式立体诊治管理机制，实现层层抓，抓到底；对“诊治”好的给予重奖。 （王守华）

　　点评：通过设备“查体诊治”活动，提高了设备正常运转的能力，为春季天然气生产、外输和原油外输安全高效生产打下坚实的基础。