近年来，河南省淮滨县农村信用社以科学发展观为指导，坚持在深化改革中加快发展，在应对挑战中抢抓机遇， 在服务“三农”、建设社会主义新农村中实现自我飞跃，留下一串闪光的足迹，创造了一个改革与发展的神话——两年业务经营目标实现翻一番。仅2007年、2008年两年时间，资产增长100.13%；存款增长101.10%；收入增长99.63%；利润增长266.03%……为贫困地区农村信用社改革发展塑造了又一个范例。2008年度淮滨县农联社史无前例地荣获了省级先进集体，经历了在全市11家县级联社中从倒数第一到正数第一的变迁。尤其是各项存款增幅占比位居全省145家县级联社的第一位，从而刷新了淮滨联社业务发展的新纪录、新跨越，也实现了淮滨县农村信用联社提出的“两年再造一个淮滨联社”的宏伟目标。

　　以人为本：

　　一流班子做表率

　　地处淮河中下游的淮滨县，经济基础差，底子薄，是一个典型的农业县，属国家级贫困县。农信社业务经营在全市一直是倒数，为从根本上改变淮滨联社的落后面貌，年轻有为的党委书记、理事长韩国亮于2006年11月到淮滨上任后，把抓好农信社领导班子建设当作头等大事，他和班子成员着力加强党的组织建设，狠抓思想政治教育，在干部职工中倡导“低头向下深练内功”的务实作风，支持“两眼向外学习先进”的科学观点，在全县农信社开展以争先创优为主要内容的竞赛活动。通过警示教育、法制教育搞好党风廉政建设，联社领导班子带头以身作则，从我做起，一级带着一级干，一级干给一级看。在全县农信社很快就形成了一个团结向上、开拓创新、锐意进取、高效勤政的强有力联社领导班子，从而在全县农信社员工中形成了极大的凝聚力。

　　淮滨县农信联社理事长韩国亮认为：职务的本身就是责任，强烈的责任心是干事创业的前提和基础，敢于负责，勤勉敬业，是履行职责的内在要求。淮滨县联社班子成员和每一名中层干部都清楚自己的职责所在、使命所系，且在各自的岗位上大胆负责，创造性地开展工作。他们在工作中敢于负责，勤勉敬业，坚持解放思想，实事求是，不唯上，不唯书、只唯实，把上级的政策和工作布置与本科室、农信社的实际紧密结合起来，制订科学的工作思路，做到走自己的路，自己走路。

　　拥有一个坚强团结的领导班子,培养出一支能征善战的干部队伍，是近年来淮滨联社能够创造辉煌改革成绩的关键。淮滨县联社党委按照人事干部制度的规定和要求，坚持德才兼备、群众公认的原则,立足于能力,着眼于促进发展,建立正确的用人导向。坚持凭能力用干部,做到唯才是举,不拘一格；坚持凭实绩用干部,做到以实干求进步,有为则有位；坚持凭口碑用干部,做到员工欢迎的干部“上”,员工有意见的干部“让”,员工反对的干部“下”。通过树立正确的用人导向，及时把那些想干事、敢干事、会干事、干成事、不出事的优秀干部选拔出来，真正使想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有地位，不出事者受表扬，进一步营造重才重干重用的浓厚氛围，形成加快发展的强大合力。

　　创新管理：

　　企业发展核动力

　　淮滨县农信社通过导入现代金融企业管理模式和方法，对现有的体制和机制进行根本性的改革和创新，把先进的管理理念和经验引入到农信社的经营管理中，实现管理规范化、科学化和制度化。淮滨县联社新一届领导班子，以全新的工作思路和精神风貌，果断推出了一系列内强素质、外塑形象的刚性举措，竭力改善农信社的社会形象，努力提升农信社的市场竞争力，大力拓展了金融服务手段。全面推进 “阳光社务工程”、“优质服务工程”、“农村信用工程”等建设，使得淮滨农信社保持旺盛的发展活力。

　　当前，农信社改革进入一个新的历史时期，要在新的改革环境下迎难而进，必须进一步增强机遇意识、忧患意识和历史责任意识，以创业的激情、创新的理念，加快改革发展的步伐。为继续保持全县农信社又好又快的发展势头，淮滨县农信社重点把三个方面作为进一步改革发展的突破口。

　　一是抓住思想解放这个根本。思想解放是行动的先导，思想解放程度直接关系着改革、发展的速度和各项工作的成效。最近两年来全县农信社在改革和发展中取得了显著成绩，究其原因，根本的一条就是思想解放、开创思路，全面贯彻落实科学发展观，始终把解放思想放在首位，摒弃过去那些陈旧的思维定势，积极谋求发展的新思路、新方法、新措施，抓住机遇，始终保持克难奋进的态度和坚韧不拔的意志，不断解放思想，创新思路，增添动力，加快发展。

　　二是抓住改革这个机遇。机遇是一种极为宝贵的发展资源。农信社面对竞争形势要直面困难，善于在纷繁复杂的形势中把握主流，善于在不断变化的形势中把握规律，勤于思考、善于谋划，沉着应对，牢牢把握改革发展的主动权，抢占先机，全力以赴、集中精力抓发展、集中精力防风险、集中精力促转型，切实增强机遇意识，敢于打破固有模式，善于突破思维定势，敏锐地发现机遇，果断地抓住机遇，创造性地用好机遇，全力推进稳健发展。

　　三是抓住创新这个动力。农信社要想在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地，适应新形势的挑战，在当今农信社科技手段相对滞后、金融产品比较单一的情况下，必须加快业务创新、经营创新、管理创新、制度创新、服务创新、监督创新、考核创新的步伐。把握创新以农为本、效益优先、以客户为中心和科技兴社的原则，从而以创新赢得先机，以创新赢得客户，努力增强创新的发展优势，把创新作为提升经营活力，谋求更大发展，从而最大限度地挖掘农信社动力的源泉，获取良好效益，塑造农信社全新形象。

　　谋求发展：

　　大手笔出大文章

　　淮滨县农信社把发展作为第一要务，用发展来解决历史问题。该联社理事长韩国亮在全县信用社工作会议上要求：全社上下各级领导要切实担负起主政一方、发展一方、服务一方、造福一方的责任和使命，把加快发展作为第一要务，想尽千方百计，汇集各方力量，致力于加快发展。

　　他带领联社领导班子和全县农信社员工，以科学发展观来统揽工作全局，以深化改革和业务发展为主题，树立“大农业”的观念，以服务“三农”为宗旨，确立以“特色型为导向，以效益型为基础，以科技型为保障”的信贷支农指导思想，按照“抓龙头，带系列，培养高效信贷载体，促进产业结构调整”的信贷思路。两年来，全县农信社累计投放贷款6亿多元，支持新增民营企业1000多家，重点支持了特色农业、种养业、加工业、杨木产业、运输业和造船业，拉长了产业链。在淮滨形成了“稳定的种植业，发达的养殖业，先进的加工业，活跃的流通业”的发展模式，有效地助推了地方经济的快速发展。

　　2008年全县经济增长率超过了13%，农民人均收入增长达到了12%，农民人均现金收入增长超过了22%，全县主要经济指标均保持30%以上的增长速度，为淮滨经济振兴做出了突出的贡献，农村经济和农信社业务发展实现了 “双盈”的局面，从而推动农信社业务发展进入了跨越式的快车道。

　　淮滨县联社在创新管理中获得了跨越式发展，在支持地方经济的回馈之中实现了自身的价值，找到了发展的源动力，企业也由此迸发出勃勃生机。2009年，淮滨县农联社又制定了三年业务经营再翻一番的“三年规划”宏伟目标，今年截至4月底全县各项存款又净增57866万元，完成全年任务32220万元的179.6%。近日淮滨县农信联社又与县委、县政府签订了全面合作协议，如今，该社在联社党委书记、理事长韩国亮的带领下，正在向着更加广阔的天地迈进。