近年来，河北兴泰发电公司从制度、设备、环境三要素入手，打破旧有的安全管理模式，使企业的安全管理由粗放型转变为精细化管理，形成了企业安全生产管理的制度条款与人文关怀紧密结合的富于长效的管理特色。

　　规范行为 完善企业安全制度

　　公司理顺管理关系，首次实行了《安全生产经营承诺书》制度。通过承诺书的签订进一步落实了安全生产责任制，确定了安全生产法律责任主体，界定安全生产法律责任，这标志着兴泰公司在完善安全生产长效机制方面迈出了新的步伐。另外，公司根据不同时期的实际情况有针对性地制定完善了《运行操作管理办法》、《设备检修管理办法》、《设备缺陷消除管理办法》等保证现场安全的制度和措施，加强关键过程和关键点控制，2008年，在电网调峰频繁的情况下，实现四台220MW 机组61 次和300MW机组17次启停无差错，设备操作的安全性得到进一步增强，有效保证了公司的安全稳定生产。

　　夯实基础 保证设备稳定运行

　　公司一直追求精益求精的设备运行管理，并在公司机组大小修中引入点检制和检修作业文件包，进一步规范了大修作业，有效保证了每一大修项目的针对性和实效性。生产中密切监视机组设备的运行状况，加强设备的巡检力度，提高巡检质量，发现缺陷及时汇报并联系处理，工作中认真执行“三票三制”，杜绝了因巡检不到位、操作不当引起的人为故障和事故；检修系统细化检查程序，加大设备维护消缺力度，保证做到“一类缺陷不过班、二类缺陷不过天”，主设备完好率达到100％。在日常管理工作中，加强安全隐患有效监控和落实安全隐患督办制度，并在检查中从严从细入手，深挖细查，不留死角。在设备的日常维护和定期检查中注重细节管理，不断加强设备在线检测和诊断，对设备健康情况进行定期跟踪、分析和评估。通过不断提升检修技术、工艺水平和检修质量，确保了设备“零缺陷”运行，杜绝了“非计划停运”。通过高标准、高质量的机组大小修，不断进行设备治理改造，进一步提高存量装备的自动化水平、安全可靠性水平和指标效益水平，对机组系统进行全面的综合治理和优化完善，进一步提高了机组设备的技术含量、生产效率和环保水平。

　　改善环境 打造和谐安全氛围

　　公司积极开展安全性评价活动及危险点和危险源的分析活动，及时发现和消除各类事故隐患；配置了工作设备标识，规范设备标识；不断完善三级安全控制网，确保安全生产零失误、零违章、零缺陷；针对季节气候的变化，及时做好运行和检修维护的预控；大、小修严格按照定置管理标准规范检修现场，实现工作现场的整齐、清洁、有序；根据各专业性质彻底排查清除因高温、高压、易燃、易爆，以及起重设备、各种工器具等有可能带来的危险因素，公司又推出了安全活动日方案发布这一特色班组安全文化，为公司各班组进一步搞好班组安全生产打下了坚实基础，标志了公司班组安全文化建设正式启动。活动以“共同参与、共同设计、共同践行、共同提高”为原则，以“员工有兴趣、管理有创新、技能有增强、效果有提升”为目标，强化班组安全文化软环境建设，突出员工的安全意识、主动意识、参与意识，推动安全文化成为全公司员工共同认知、共同追求、共同遵守的行为准则。自活动开展以来，公司各基层班组结合本班特点，不断优化参展方案，使方案形式新颖，内容丰富、操作性强，体现了实用、创新、美观的特点。每一个参评方案都充分展现了安全文化的魅力和创意，使大家在潜移默化中将安全理念融入心中，营造了良好的安全氛围，实现了员工个人的安全健康和企业安全生产的长治久安。

　　多年来兴泰发电公司全体员工牢固树立安全意识，明确安全目标，落实安全责任和安全措施，保持了安全生产的良好局面，取得了良好的安全和经济效益。公司连续多年获得“全国安康杯竞赛活动优胜企业”、“河北省先进发电企业”、“河北南部电网并网运行优胜发电企业”、“河北省电网调度运行优胜单位”等荣誉称号。