回顾嘉有公司的发展历程，从年产不足3万吨，销家不足百家的企业发展到生产规模60万吨，销售遍及全国大江南北，拥有一级经销商600多家，零售商6000多家的大型的营销网络，国内乃至亚洲最大的有机肥生产企业，发展令人倍感振奋。

　　2008年是中国的奥运年，对有机肥经营者来说，也是一个百年不遇的一年，硫磺、进口钾肥的价格大幅度上扬，导致了有机肥和无机肥价格比去年同期翻了一番还要多，农民的购买力下降，处于购肥观望的状态，零售商现进现卖，肥料整体上架持续下降，农资销售面临着严峻的考验。思路决定出路，细节决定成败。困难既是挑战，也是机遇。中央的一号文件明确提出了引导农民增施有机肥，为有机肥料的推广带来一个新的春天。只要有空间，就有发展的机会。市场是严峻的，竞争也是激烈的，在激烈的市场竞争中，谁把握住机遇，谁将在激烈的市场竞争中领先一步，谁抢占资源先机，谁就会在激烈的竞争中立于不败之地。

　　嘉有喷浆造粒有机肥自进入市场，以质量稳定、效果明显的特点迅速占领了有机肥料市场，随着公司的规模、销售量的不断扩大，嘉有品牌在市场的知名度也在不断地提高，大市场、大营销，势在必行。

　　面对新的市场形势与环境，嘉有公司在营销的工作中，坚持做好几项工作。第一、保护客户的终身利益，促进市场长期可持续发展。嘉有公司不仅关注了所能获得的利益，同时也非常关注每个客户的根本利益、市场的可持续发展。公司根据每个客户的经营环境和产品结构，提出建设发展性的意见，并且协助制定当地市场和发展规划以及市场策划。事实上公司已经在一部分市场推行并获得了良好的效果。嘉有肥料公司从事的是一个坚持经济循环发展，坚持绿色环保，立足自身的长期事业，公司将和各位结成长期的战略合作伙伴，互惠互赢、互惠双赢、促进市场长期可持续发展。

　　第二、从肥料的传统营销向技术营销的转变。与传统的复合肥的销售相比，嘉有肥料公司销售的不仅是产品，更销售与产品相关的施肥技术。嘉有公司不仅是把嘉有肥料销售给终端客户，更注重是送给他们肥料的使用技术和种植技术，以达到提高嘉有品牌忠诚度以及农民种植水平提高的目的。从2006开始，嘉有公司相继在全国各地召开400多次产品推广会，协助经销商对各地农资市场的零售商及终端用户进行培训。今后公司仍会尽最大的努力不断提高培训的水平，增加培训频率，将广大零售商变成既是熟悉肥料的基层营销专家同时又是一个农业方面的专家。通过技术营销使各位带领更大的肥料终端。

　　把经营做大做强，做得更好更长久，一定要有长远的发展的眼光。嘉有公司致力于为用户提供一流的产品、一流的客户服务、一流的销售利润空间、一流的思想。一个人能走多远，取决于和谁同行。