红塔多项QC成果获云南中烟表彰奖励

　　本报讯  近日，云南中烟工业公司召开“云南烟草工业第五次优秀QC小组成果发布会”，对2007年度优秀QC小组及成果给予表彰和奖励。在此次成果发布会上，红塔集团有多项QC成果获奖。

　　其中，红塔集团楚雄卷烟厂卷包车间QC小组《降低嘴棒供给过程中的堵塞次数》、红塔集团玉溪卷烟厂卷包二车间电气QC小组《PASSIM卷烟机水松纸剩余量控制系统的研制》获得“云南烟草工业第五次优秀QC小组”奖项一等奖；红塔集团玉溪卷烟厂动力车间生活作业区管道修理QC小组《轴承自动加油器的研发》等四个成果获得二等奖；红塔集团大理卷烟厂卷包车间包装修理QC小组《 FOCKE350下烟通道改造》等七个成果获得三等奖。另外，红塔集团还有13个QC小组获得“云南烟草工业第五次优秀QC小组”称号。

　　据悉，此次发布会上，云南中烟工业公司对长期坚持开展质量管理工作并取得突出成绩的个人授予“云南烟草工业质量管理小组活动优秀推进者”称号，红塔集团玉溪卷烟厂沈信权获得了该项荣誉。     （乔夫）

　　红云集团“四大中心”建设获好评

　　本报讯  不久前，为了促进省内烟草工业企业“四大中心”建设水平的提升，迎接下半年国家局对各单位“四大中心”建设情况的检查，云南中烟工业公司组织“四大中心”建设互评小组到红云集团进行“四个中心”建设互评检查工作。

　　此次互评，旨在加快云南省内各烟草工业集团的“四个中心”建设，规范和引导“四大中心”的建设方向；通过评价查找薄弱环节，完善“四大中心”职能作用，促进“四个中心”建设水平的提升，为下半年国家烟草专卖局检查做准备。同时，“三红”集团可以在互评中相互学习、交流经验，不断提高企业管理水平和运行效率。

　　红云集团自成立时就把工作重心放在“四大中心”建设上，按照把“四大中心”建设成为相对独立的非法人实体的思路，从管理型向经营实体推进。通过“四个中心”建设，促进了资源和生产要素在更大范围内优化配置，提高了集团一体化运作效率，提升了以科技力、营销力、制造力和采购力为核心的总体竞争力。加强“四大中心”建设，是企业生存发展的重大问题，是保障集团在激烈的市场竞争中，提高核心竞争力，实现健康、协调、可持续发展的重要途径。

　　根据考核评价程序，按照国家烟草专卖局《省级工业公司“四个中心”建设水平评价指标体系》的指标要求，检查组分别对红云集团技术中心、营销中心、制造中心、物资采购中心等进行了实地检查。通过认真检查，红云集团“四个中心”建设工作得到了互评小组的一致好评。   （王宏发）

　　“七匹狼”入选《2008年卷烟品牌定向整合产品目录》

　　本报讯  不久前，国家烟草专卖局印发了《2008年卷烟品牌定向整合产品目录》，按照建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的总体要求，加大卷烟品牌定向整合力度，推动跨省品牌整合，促进生产要素合理流动，提高资源配置的效率和水平。 

　　《2008年卷烟品牌定向整合产品目录》共有10个卷烟品牌入选，“七匹狼”位列其中。其余9个品牌分别为：“红塔山”、“云烟”、“红河”、“白沙”、“红双喜”、“双喜”、“大红鹰”、“红金龙”和“一品梅”。

　　据国家烟草专卖局印发《目录》的通知中规定，《目录》是跨省卷烟品牌定向整合的依据，《目录》中不收录低结构的卷烟品牌，并对参加定向整合的卷烟品牌的规格做出了明确规定，即定向整合的品牌应是《目录》所列品牌中三类烟(含)以上的规格，以推动提高一、二类卷烟的省际交易比重；而且，随着行业改革与发展的不断深入，未来《目录》的定向整合品牌结构也要不断优化，参加定向整合品牌的结构还有可能进一步提高。（刘涵）